01

產(chǎn)品架構(gòu)層面，各業(yè)務(wù)部門難以知悉全局的管理層戰(zhàn)略意圖，各業(yè)務(wù)部門難以知悉全局的管理層戰(zhàn)略意圖，合同管理系統(tǒng)的邊界定義尚不明晰，對(duì)合同管理訴求也各不同；

項(xiàng)目實(shí)施層面，如何合理劃分合同管理平臺(tái)的短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)仍不明晰。如何分步實(shí)現(xiàn)合同管理信息化的目標(biāo)也缺乏有效的指導(dǎo)。

02

現(xiàn)有流程合同傳遞效率低下，管理人員與承辦人員的信息割裂，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握每項(xiàng)合同當(dāng)前的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；

合同模板、流程標(biāo)準(zhǔn)化程度低，制約業(yè)務(wù)用戶規(guī)范使用合同模板，同時(shí)也限制了法務(wù)部門的審核標(biāo)準(zhǔn)及效率，限制業(yè)務(wù)部門開拓市場(chǎng)；

集團(tuán)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)系統(tǒng)多且分散，集采合同系統(tǒng)無(wú)法支持非業(yè)務(wù)部門使用，數(shù)據(jù)不連通，無(wú)法發(fā)揮跨部門協(xié)同效應(yīng)。

03

合同可視化程度低，管理層及各部門無(wú)法直觀了解合同進(jìn)展，也無(wú)法掌握已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)狀況，更失去了對(duì)企業(yè)的資金流向的把握；

當(dāng)前通過(guò)人工匯總數(shù)據(jù)并分析的手段，統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確率和效率都相對(duì)低下，無(wú)法很好地為決策提供支持。

04

由于合同承辦人員大多缺乏全面的合同法律知識(shí)，因此在合同談判、合同簽署、合同履行、合同變更等各個(gè)環(huán)節(jié)，均可能引起締約過(guò)失責(zé)任、違約責(zé)任及損害賠償責(zé)任等，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益受損。企業(yè)只能事后補(bǔ)救，具有被動(dòng)性和滯后性。

未充分利用合同數(shù)據(jù)價(jià)值，無(wú)法為集團(tuán)決策、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)把控提供依據(jù)。